Направить в нужное русло: Значение, Определение, Предложения . Что такое нужное русло

Значение, Определение, Предложения . Что такое нужное русло

перевод на английский, синонимы, антонимы, примеры предложений, значение, словосочетания

направлять в нужное русло — это… Что такое направлять в нужное русло?

направлять в нужное русло

направлять в нужное русло

נִיתֵב [לְנַתֵב, מְ-, יְ-]

Русско-ивритский словарь.
Академик.
2013.

• направлять (редко)
• направлять в определённое русло

Смотреть что такое «направлять в нужное русло» в других словарях:

• НАПРАВЛЯТЬ — En.: To channel Концепция направления важна, когда нужно изменить тип психологического функционирования. Таким образом, для достижения гипноза терапевты, использующие эриксоново кий подход, направляют в нужное русло то, что уже присутствует в… …   Новый гипноз: глоссарий, принципы и метод. Введение в эриксоновскую гипнотерапию

• Басаев, Шамиль — Лидер чеченских террористов, убит 10 июля 2006 года Чеченский террорист, один из лидеров движения чеченских сепаратистов и деятелей самопровозглашенной Чеченской республики Ичкерия, занимал различные высокопоставленные посты в правительстве ЧРИ.… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

• Как Басаев стал террористом — Родился в 1965 г., по одним данным, в селе Дышне Ведено, по другим данным Ца Ведено Чечено Ингушской АССР (ныне Чеченская Республика) в семье чеченца и аварки. По некоторым данным, на территории Чеченской Республики Басаев имеет прозвище… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

• Волшебные предметы мира Гарри Поттера — Эта статья об объекте вымышленного мира описывает его только на основе самого художественного произведения. Статья, состоящая только из информации на базе самого произведения, может быть удалена. Вы можете помочь проекту …   Википедия

• БАЛКАНСКАЯ ГОНЧАЯ — (Balkan Hound, сербскохорватск. Balkanski Gonic), порода охотничьих собак. Выведена в Сербии в 18 веке для охоты по следу на разнообразную дичь. Предками этой породы считают гончих (см. ГОНЧИЕ) собак, привезенных финикийцами на Балканы. Эти… …   Энциклопедический словарь

• Наказ Екатерины II — Екатерина Великая с текстом «Наказа» в руках У этого термина существуют и другие значения, см. Наказ (значения). «Наказ» Екатерины II  концепция …   Википедия

• Сиддхи — У этого термина существуют и другие значения, см. Сиддхи (значения). Сиддхи (санскр. सिद्धिः, siddhi IAST)  сверхъестественные силы, способность творить чудеса. Обычно этот термин встречается в литературе по йоге и буддизму Ваджраяны.… …   Википедия

• МахаСиддхи — Сиддхи (санскр.:सिद्धिः; siddhiḥ?)  сверхестественные силы, способность творить чудеса. Обычно этот термин встречается в литературе по йоге и буддизму Ваджраяны. Сиддхами также называют великих йогинов (махасиддхов). На современном языке… …   Википедия

• Махасиддха — Сиддхи (санскр.:सिद्धिः; siddhiḥ?)  сверхестественные силы, способность творить чудеса. Обычно этот термин встречается в литературе по йоге и буддизму Ваджраяны. Сиддхами также называют великих йогинов (махасиддхов). На современном языке… …   Википедия

• Народное вече — «Новгородское Вече» (А. П. Рябушкин, конец XIX века) «Псковское вече» (В. М. Васнецов) Вече (общеславянское; от старославянского «вет»  совет)  народное собрание в древней и средневековой Руси для обсуждения общих дел и непосредственного решения… …   Википедия

• The Documentary — Студийный альбом The Game Дата выпуска 18 января 2005 Записан 2004 Жанры …   Википедия

Книги

• Как во сне настроиться на богатство. Практика управляемых сновидений, Блаво Рушель. В Санкт-Петербургском Научно-исследовательском институте здорового сна, которым много лет руководит доктор психологии, профессор Рушель Блаво, долгое время проводились исследования природы и… Подробнее  Купить за 180 руб
• Как во сне настроиться на богатство. Практика управляемых сновидений. Денежный талисман внутри, Блаво Рушель. В Санкт-Петербургском Научно-исследовательском институте здорового сна, которым много лет руководит доктор психологии, профессор Рушель Блаво, долгое время проводились исследования природы и… Подробнее  Купить за 132 руб
• Как во сне настроиться на богатство. Практика управляемых сновидений, Рушель Блаво. В Санкт-Петербургском Научно-исследовательском институте здорового сна, которым много лет руководит доктор психологии, профессор Рушель Блаво, долгое время проводились исследования природы и… Подробнее  Купить за 127 руб

Другие книги по запросу «направлять в нужное русло» >>

Как направить энергию сотрудников в нужное русло

Мечта любого руководителя — идеальный коллектив, сплоченный вокруг единой корпоративной цели. Опытный руководитель знает, что эта мечта навсегда останется мечтой, что не бывает идеально сплоченного коллектива, на участников которого действует один фактор мотивации.

Люди разные, у каждого свои личные цели и задачи прихода на работу. Один мечтает построить головокружительную карьеру, но сейчас третий год «отрабатывает повинность» в занимаемой должности помощника менеджера; он старается показать себя руководству, но мечтает «подсидеть» менеджера и взойти на первую ступень карьерной лестницы — претендовать открыто на повышение у него не хватает решительности. А эта молодая женщина ожидает планового прибавления в своем семействе и понимает, что с этой ненавистной работы ей будет проще уйти в декрет, поэтому ходит ежедневно на нее с 9 до 18. Этого неприметного бухгалтера, занимающегося неизвестно чем, пристроили по знакомству, потому что его компетенций не хватает на занятие должности в открытом конкурсе на хорошую вакансию. А яркий и талантливый специалист подыскивает себе новое место работы, так как на этом он засиделся и перспектив для себя не видит. И так далее… Сколько человек в коллективе, столько и мотивов работать в нем.

Задача руководителя — найти и установить равнодействующую целевых приоритетов работников коллектива. Если руководителю удается сформировать цели организации таким образом, что достижение корпоративной цели способствует отдельным ее участникам достигать своих индивидуальных приоритетов, то такой руководитель делает всё правильно.

4 шагапо формированию корпоративной системы ценностей

Шаг 1. Выявление существующих приоритетов сотрудников

Необходимо путем наблюдения над действиями работников выдвинуть мотивирующие факторы этих действий. После этого каждую гипотезу проверить на практике.

К примеру, секретарь ответственно относится к расходу бумаги в принтере. Первая гипотеза наблюдателя — бережливое отношение к корпоративным ценностям. При проверке предположения выяснилось, что этот работник сэкономленные листы бумаги уносил домой.

Шаг 2. Формирование системы ценностей, необходимых компании

Данный этап предполагает создание такой системы ценностей, которая объединит ресурсные возможности бизнеса, его традиции и компетенции сотрудников. Опыт мировых корпораций доказывает, что такие ценности — основа бизнеса (причем не только крупного, но и малых семейных компаний). Все знают о пожизненном найме японских сотрудников, для которых работа становится второй семьей. Но это было бы невозможно без грамотной системы ценностей.

Пример. Менеджер по продажам, с точки зрения ценностей компании, должен быть хорошим слушателем, понимающим клиента. Если же менеджер нацелен только на быстрые деньги, то в его работе с клиентом включится оценка платежеспособности, менеджер станет навязывать дорогие услуги, тем самым рискуя потерять контакт.

Шаг 3. Внедрение системы ценностей

Сформированные руководителем корпоративные ценности необходимо презентовать персоналу компании. По ним проводится работа каждым линейным руководителем: соответствует ли работник новой системе ценностей. Это длительный процесс. Оценивая деятельность каждого сотрудника, руководитель обязан ставить вопрос работнику: «Чем ты руководствовался, принимая решение? Какие ценности повлияли на формирование решения?»

Пример работы. Бухгалтер сдал отчет с ошибкой. При беседе с ним руководитель выясняет, что ошибка допущена из-за того, что бухгалтер торопилась за ребенком в детский сад и ушла на 15 минут раньше. При выполнении отчета бухгалтер руководствовалась личным приоритетом «сдать в установленное время и раньше уйти с работы», вместо принятой корпоративной ценности «нести ответственность за результат своей деятельности». В ее случае можно было или не откладывать работу над отчетом до критического срока сдачи, или прийти на следующий день немного раньше и сделать качественный отчет, или найти того, кто сможет забрать ребенка. А в результате бухгалтер получил выговор от руководства (что бухгалтера, несомненно, демотивировало), а компания получила штраф от налоговой.

Шаг 4. Постоянный контроль над внедренной системой ценностей

Одна из функций менеджмента — контроль на этапе внедрения новых корпоративных ценностей. Особенно, если введенная система ценностей сильно отличается от предыдущей. Работа по внедрению и контролю должна вестись по всей управленческой вертикали. Только так можно сформировать команду единомышленников, действующих единым фронтом на благо компании.

Требуется эффективно определить, что за человека вы взяли в команду. Как показывает мониторинг рабочего времени, то, что говорится сотрудниками на собеседовании и то, как они работают в действительности — не всегда совпадает.

ПО Bitcop Security — программный помощник ведения бизнеса и контроля за работой офисных сотрудников

Многие предприятия на этапе контроля начинают применять различные технические средства. Российская компания «Биткоп» предлагает новый собственный программный комплекс для системного учета рабочего времени — Bitcop Security. Данный комплекс прост в установке и дает объективные измеряемые показатели эффективности работы офисных сотрудников.

С его помощью руководители всех уровней могут оптимизировать рабочий процесс, выявляя и своевременно устраняя неэффективное использование рабочего времени сотрудниками. К примеру, если бы система контроля рабочего времени была установлена в бухгалтерии того предприятия, где бухгалтер отложил отчет на последний момент, то руководитель мог заранее узнать о проблеме. Штрафа и выговора удалось бы избежать.

Автоматизация контроля над дисциплинарными ценностями позволяет вывести их за рамки субъективной оценки. Однако система учета рабочего времени — не для жесткого контроля. Основная задача — это самоорганизация рабочего процесса для сотрудника. Но в спорных ситуациях руководитель будет иметь полный анализ рабочего процесса для принятия верных решений.

Компания, сформированная вокруг единых ценностей, может дать работнику не только заработную плату и эмоции, но и наполнить глубоким смыслом его труд. Не бойтесь перемен, идите в ногу со временем.

Как направить энергию каждого сотрудника в нужное вам русло

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье:

• Чем руководствуются сотрудники, принимая решения
• Зачем руководителю знать приоритеты своих работников
• Что нужно сделать, чтобы создать команду единомышленников

Расскажу несколько историй. Уверен, каждая из них Вам в большей или меньшей степени знакома.

История 1. Руководитель компании уехал в отпуск. Поднимаясь по трапу самолета, он уже вел телефонные переговоры. Каждое утро начиналось переговорами с заместителями, в середине дня – короткая конференция, в конце – прием отчетов, а потом обсуждение их по телефону. С учетом разницы во времени он просыпался в 3 утра и ложился спать в 6 вечера по местному времени. К середине отдыха он понял, что он не только владелец и Генеральный Директор, а еще коммерческий, технический и исполнительный директор, начальник отделов рекламы, маркетинга и сбыта, начальник склада и отдела персонала. Однако зарплату получали другие люди. Посчитав расходы на мобильные переговоры, руководитель решил, что дешевле вернуться домой.

История 2. Новый официант приступил к работе. Он прошел краткое обучение, успешно сдал зачет на знание стандартов работы и экзамен по профессиональным навыкам. Однако, приступив к работе, стал все делать иначе – как считал правильным. Когда администратор ресторана спросил официанта, почему тот не соблюдает стандарты, работник ответил, что они ему не нравятся. Претензий к официанту со стороны клиентов не было, а чаевых он получал больше остальных и не отдавал их в общий котел, как это было принято; иногда лишь делился с поварами по своему усмотрению.

История 3. Руководитель компании заметил, что сотрудники неинициативны, равнодушны, поэтому стал применять разные методы мотиваций. Безрезультатно. Он взял на работу «тайного сотрудника», который должен был выяснить причины упаднических настроений и понять, что мешает людям проявлять себя хотя бы на троечку. Через месяц-полтора руководство узнало о традициях, которые каким-то образом сложились в коллективе и никогда открыто не обсуждались. Эти традиции оказались сильнее разумного желания получать от работы удовольствие и деньги. Обнаружился и инициатор. Руководство считало его клоуном и юродивым, а оказалось, что значительная доля реальной власти в компании принадлежала ему и его сторонникам.

А Вы можете указать все причины, которые привели к осложнениям в каждой из этих историй? Вы знаете, что делать, чтобы впредь уберечься от подобных проблем? Не сомневаюсь, что все Ваши объяснения и решения правильны, тем не менее хочу поделиться своими соображениями.

Чем руководствуются сотрудники, принимая решения

Перед любой компанией стоит много задач, но у всех общая проблема – это персонал. Компания долго ищет нужного сотрудника, обучает, мотивирует, холит и лелеет, но, когда приходит время и он должен принимать решения самостоятельно, выясняется, что сотрудник руководствуется не теми инструкциями, которые Вы ему дали, а собственной системой ценностей. Этот способ принятия решений мы называем МКТЛ («Мне Кажется, Так Лучше»). Ценности сотрудника (а не стандарты, регламенты и правила компании) определяют, какое решение он примет, как поступит, станет ли делать так или иначе.

Что такое ценность? Это идея, эмоция, предмет или явление, которые человек всегда помнит и которыми руководствуется в своих достижениях, победах и торжестве.

Например, он превыше всего ценит честность, торжество которой для него важнее других ценностей, включая деньги и здоровье. Ценности имеют разный удельный вес.

Например, когда человек садится за руль, то из всей суммы ценностей он выделяет те, которыми будет руководствоваться на дороге. У одного приоритетом будет «дай дорогу дураку», у другого – «как объехать этих лохов в пробке», а у третьего – «главное уложиться в 7 литров на 100 км». Именно разные приоритеты, а не разный опыт определяют наше поведение как на дороге, так и на работе. Поэтому нужно знать приоритеты, которыми руководствуются Ваши сотрудники. Иначе Вы не будете знать, какие решения они примут, когда Вы оставите их без контроля.

Четыре шага к изменению приоритетов сотрудников

Ваша задача – выяснить приоритеты своих замов и выстроить эти приоритеты так, чтобы руководители самостоятельно принимали правильные решения. А им, усвоив должный порядок приоритетов, следует на своем уровне управления научить ему подчиненных (см. рисунок). Кстати, существенную роль при формировании приоритетов играют семья и школа, поэтому на собеседовании с кандидатом нужно подробно расспросить его о детстве, как бы странно это ни звучало.

Шаг 1. Выясните существующие приоритеты сотрудников

Истинные приоритеты человека проявляются не на словах, а в делах. Поэтому наблюдайте за поступками сотрудников. Но помните, что одно и то же действие может быть совершено под влиянием различных приоритетов. Не торопитесь с выводами – стройте гипотезы и проверяйте их. Приведу пример: Вы наблюдаете за официантом в любимом ресторане. Замечаете, что всегда, когда у него есть возможность, он подходит к своим столикам и делает что-то полезное для посетителей: убирает посуду, подливает вина в бокал или заменяет пепельницу. Он понимает, что нужно сделать для гостей, чтобы вечер прошел незабываемо. Чем он руководствуется? Какой приоритет стоит за этими действиями? Кто-то подумает: «Он хочет получить чаевые». Это гипотеза, возможно, продиктованная нашей системой ценностей. Как ее проверить? Не оставляйте чаевых, придите завтра и снова сядьте за его столик, и так несколько дней. Если желание официанта быть полезным не пропало – значит, нужна новая гипотеза, если пропало, то, вероятно, догадка была верна.

Как видите, понять приоритеты нелегко. Уверен, большинство из Вас делают это интуитивно. Такую способность Вы приобрели за долгие годы работы с людьми методом проб и ошибок. Предлагаемый подход отличается лишь тем, что дает технологию вместо подобного метода.

Как только Вы сумеете предсказывать поведение своего окружения и объяснять его с точки зрения приоритетов – первый шаг Вы уже сделали.

Шаг 2. Определите правильную для Вашей компании систему приоритетов

На этом этапе следует руководствоваться целями сотрудников, исходить из имеющихся ресурсов и традиций бизнеса. И вновь – садиться и думать. Эффективная система ценностей должна способствовать принятию правильных с корпоративной точки зрения решений. Возьмем, к примеру, продавца. Каковы его правильные приоритеты? Для него должен быть важен приоритетпродолжения разговора. Продавец не должен упускать ни одной возможности продолжить разговор с потенциальным клиентом. Когда перед ним стоит выбор – положить трубку или разговаривать, он должен выбрать второе.

Или другой пример. Возьмем ресторанный бизнес, рассмотрим, чем руководствуется в своей работе бармен. В список его приоритетов обязательно нужно включить способность понимать клиента. Бармен, который руководствуется подобным интересом, безусловно, будет хорошим слушателем. Благодаря этому в бар пойдут клиенты, они оставят тут деньги, компания получит прибыль. Если же поставить в качестве приоритета прибыль, то бармен станет оценивать клиента с точки зрения вклада в эту прибыль, будет навязывать ему более дорогие напитки, клиенты будут роптать и уйдут в бар к тому, кто их понимает.

Итак, Вы знаете, чем руководствуется Ваш сотрудник (шаг 1), определили, чем он должен руководствоваться (шаг 2). Теперь осталось претворить последнее в жизнь. Поговорите с ним, обсудите новые приоритеты, результаты, увлекательные для сотрудника перспективы (если перспективы так себе, то не стоило приоритеты менять). И если в ходе разговора Вы поймете, что сотрудник не соответствует новым приоритетам (например, бармен не умеет слушать), значит, он занимает чужое место.

Шаг 3. Внедрите правильные приоритеты

Поначалу, недели три или чуть больше, сотрудник, принимая решения и совершая поступки, должен спрашивать себя: «Какими приоритетами я руководствуюсь? Могу ли я принять лучшее решение, руководствуясь правильным приоритетом?».

Внедрение новых приоритетов – сложная задача, ее не решить без Вашего взаимодействия с сотрудником. Вы должны многое обговорить, чтобы он принял новую систему ценностей. Обязательно производите разбор полетов. Представьте руководителя, персональный водитель которого попал в ДТП. Его, конечно, можно уволить, а можно разобраться в ситуации примерно по такой схеме.

1. Вы спрашиваете, чем руководствовался водитель, выясняете, что привело к аварии. Вряд ли это были аккуратность и внимательность. А вот «спешил к назначенному времени» и «не хотел глотать пыль от впереди идущего «жигуленка» – вполне могли.

2. После того как Вы выясните, какими приоритетами в действительности руководствовался водитель, предложите ему рассмотреть альтернативы. Например, скажите: «Вот ты торопился и попал в аварию, а мог бы выехать чуть раньше.

Насколько раньше ты должен был выехать, чтобы не торопиться?». Тут предлагается заменить приоритет «лишь бы не опоздать» на приоритет «грамотно спланировать».

3. Теперь Вам надо взять слово с водителя, что он станет руководствоваться новым приоритетом. Брать слово с человека – очень действенный метод, он включает в себя проговаривание вариантов действия под влиянием нового приоритета.

Шаг 4. Установите контроль над введением новой системы ценностей

Новая иерархия приоритетов неизбежно приведет к новым решениям и результатам. Чем сильнее правильные приоритеты отличаются от первоначальных, тем разительнее будет отличие и в результатах. Если результаты достигнуты, то сотрудника можно оставить в покое, пока не изменятся цели, внутренние условия бизнеса или внешние обстоятельства. Если результаты не радуют, притом что сотрудник старательно руководствуется новыми приоритетами, значит, Вам следует вернуться ко второму шагу и – снова много думать.

Что дает изменение системы ценностей сотрудников

Новые приоритеты Ваших сотрудников дадут более высокий уровень их приверженности делам компании. Им становится важно быть полезным для бизнеса, они проявляют инициативу и охотнее принимают на себя ответственность. Они руководствуются корпоративными правилами и приоритетами, а у Вас отпадает необходимость в мелочной опеке. Однажды выстроив приоритеты своего окружения и научив заместителей менять приоритеты сотрудников следующего уровня иерархии, Вы можете заложить основу для формирования «Монолита единомышленников» – команды, которая руководствуется сознательно выстроенными и согласованными приоритетами. Работа в команде единомышленников сама по себе рассматривается как награда и преимущество. Это приводит к тому, что в компании начинают действовать не только материальные стимулы, но и нематериальные, такие как чувство принадлежности к значимому окружению (см. Цирк, театр или храм?). Компания воспринимается как идеальное место работы.

Думаю, у многих читателей возник вопрос: раз с этими ценностями все сложно, может, оставить все как есть? Да, можно оставить, но тогда истории, приведенные в начале статьи, будут повторяться и сотрудники будут руководствоваться принципом МКТЛ. Свой самый ценный ресурс – время – человек использует тремя способами: теряет, тратит и инвестирует. Критика подчиненного, принявшего неверное решение, без обсуждения с ним правильных приоритетов на будущее, – это потеря времени. Критика не меняет людей! Она лишь может сделать их хитрее и осмотрительнее.

Цирк, театр или храм?

Компания для сотрудника является источником энергии. Энергия может передаваться ему по трем каналам. В зависимости от этого я подразделяю компании на несколько уровней.

Компания – «цирк». Для нее канал передачи энергии – «еда». Следуя этой аналогии, руководитель, подобно циркачу, заставляющему животное перепрыгнуть с одной тумбы на другую, приготовит кусок мяса или кнут. Руководителя такой компании больше всего занимает вопрос, насколько низкой может быть оплата труда (или малым кусок мяса – по нашей аналогии), чтобы сотрудник все же выполнил свою работу. В «цирке» единственным стимулом выступает зарплата и манипуляции с ней.

Компания – «театр». Следующий канал передачи энергии – «эмоция». Если проводить аналогию с бизнесом, то руководитель все делает так, чтобы компания производила впечатление, за которое клиенты рады платить снова и снова. Сотрудники приходят на работу не только ради зарплаты, но и ради тех эмоций, которые им дает «игра на сцене». Лояльность актера театру во много раз выше, чем лояльность тигра в цирке. Для мотивации в «театре» к зарплате добавляются впечатления. И они начинают играть основную роль.

Компания – «храм». Третий канал передачи энергии – «идея», или «смысл». Такая компания дает сотруднику зарплату, эмоции и наполняет его трудовую деятельность смыслом. Подобных компаний не может быть много, и каждая из них становится культовой. Это Apple, Microsoft, Sony, Nokia. В «театре» будущее знает только «режиссер» (директор, владелец), в «цирке» живут сегодняшним днем. В «храме» есть священные правила, которые не могут быть нарушены никем, и называются они миссией.

Константин Харский — Генеральный Директор компании «Ценностное управление для бизнеса», эксперт журнала «Генеральный директор»

КАК НАПРАВИТЬ ОБСУЖДЕНИЕ В НУЖНОЕ РУСЛО?. Логико-структурный подход и его применение для анализа и планирования деятельности

«ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР»: КАК НАПРАВИТЬ ОБСУЖДЕНИЕ В НУЖНОЕ РУСЛО?

При проведении обсуждения очень важна роль «ведущего» (модератора, фасилитатора). Он выбирается из числа участников или приглашается специально, со стороны. Его обязанности – это запись высказываний, помощь в формулировке, определение места сформулированной проблемы, пресечение непродуктивных дискуссий. Ведущий, с одной стороны, должен понимать обсуждаемую проблему, с другой – выдерживать относительно нейтральную позицию, поэтому часто его приглашают извне, особенно в том случае, если поднимается острая, конфликтная проблема. Если такой возможности нет, ведущий (фасилитатор) должен очень внимательно следить за тем, чтобы не отстаивать позицию той или иной стороны в дискуссии, соблюдать нейтралитет. Сам ведущий должен хорошо знать метод ЛСП и понимать место и роль

проводимого обсуждения в общей структуре, видеть противоречия и нарушенную логику, предлагать корректные варианты их исправления. Вдобавок ведущий должен выполнять функции «коммуникатора»: направлять ход дискуссии, задавать «правильные» вопросы, сглаживать конфликтные моменты. И последнее, что особенно важно для применения ЛСП – он должен уметь логически мыслить…

Итак, основные функции ведущего (фасилитатора):

• Понимать контекст проблемы.

• Выщерживать нейтралитет относительно различным групп участников процесса коммуникации.

• Владеть ЛСП и понимать место обсуждения в общей структуре работы.

• Замечать нарушения логики и корректно исправлять их.

• Выполнять функции ведущего процесса коммуникации.

В процессе анализа ведущий может столкнуться с трудностями, часто именуемыми «человеческим фактором»:

1. Обсуждение идет слишком бурно, собеседники начинают переходить на личности.

Что делать в этом случае? Ведущему надо не только взять на себя роль «миротворца», успокаивая участников, но и научиться самому ясной и четкой формулировке высказываний, находить и предлагать варианты уточнения формулировок, исходя из конкретных интересов обоих конфликтующих сторон.

Например, весьма эмоциональное высказывание женщины на общей встрече: «Мне вечером страшно домой возвращаться. Темно, страшно, в каждом подъезде скрываются преступники…» На это следует реакция представителя милиции: «Но позвольте, у нас за последнее время практически прекратились проблемы с хулиганами в вашем дворе!» Ведущий (обращаясь к женщине): «Являетсяли фактор темноты основным в Вашей формулировке проблемы?»

Ошибкой фасилитатора будет ввязаться в полемику о том, «решены или не решены проблемы с молодежью», «страшно или не страшно женщине», «куда смотрит милиция» или «кто к кому имеет претензии по данному вопросу».

В зависимости от развития дискуссии, вероятной формулировкой проблемы может быть «недостаточное освещение двора в вечернее время», а следствием может явиться проблема «темные подъезды привлекают любителей легкой наживы», а также «необоснованные претензии к органам правопорядка относительно их бездействия».

Таким образом, дискуссия уходит из плоскости: «Много или мало у нас преступников? Являются ли преступниками представители молодежи? и т.п.» – и переходит к конкретным формулировкам. При этом из потенциально конфликтной полемики выделены несколько фактических формулировок проблем, которые можно обсуждать с группой конструктивно.

2. Обсуждение идет чересчур вяло.

Ведущему надо «расшевелить» аудиторию. Можно обращаться к каждому участнику конкретно, задавая наводящие вопросы. Спрашивать мнения других участников о высказываниях их коллег. Предлагать изначально неверные утверждения, провоцируя участников на ответную реакцию.

Например, на полученное заявление вида: «У нас нет проблем!» – должен последовать вопрос: «А почему тогда до сих пор то, что мы поставили в качестве цели проекта, не разрешилось само собой? Никто этим не занимался? Какие проблемы нужно решить, чтобы кто-нибудь начал этим заниматься?» Заданные в нужный момент вопросы «Почему?» «Зачем?» «Дня чего?» «Каковы будут последствия?» – могут сотворить чудо и «расшевелить» совершенно инертную с первого взгляда аудиторию.

Ошибкой в такой ситуации будет попытка ведущего начать перечислять проблемы: «А вот эта проблема у вас есть? А эта?» или, еще хуже, начать предлагать типовые решения: «А почему бы вам не сделать вот это? Это решило бы такую проблему?»

3. Среди участников находится «лидер», который знает проблему «лучше всех» и говорит «за других».

Вероятно, он отстаивает собственные интересы и заинтересован в решении своих проблем, «проталкивании» своей стратегии? Если принять его комментарии за непреложную истину, то анализ получится односторонним, а остальные участники не будут чувствовать свою ответственность и важность происходящего для них самих. Опять же, надо «расшевелить» прочих участников, побуждая их говорить и высказывать собственные суждения.

Особенно осторожным надо быть в том случае, когда один из членов группы предвзято и негативно относится к другому (или группе в целом), и в ответ на каждое из высказываний «жертвы» следует эмоциональная реакция: «Да вы ничего не понимаете!», «Да это вообще не проблема», «Мы занимаемся ерундой» – и тому подобные высказывания.

«У нас в районе нет детского авиамодельного кружка. Если бы он появился, то молодежная преступность пошла бы на спад. Подростки перестанут пить, курить и ругаться матом, и деревья во дворах подрежут, чтобы модели могли летать… и водопровод во всем районе сразу починят, чтобы дети после занятий в кружке могли вымыть руки».

В данном примере очевиден интерес говорящего в создании авиамодельного кружка, и он пытается связать свои проблемы (как организовать кружок) с общими для всех вопросами воспитания молодежи.

Грамотный фасилитатор запишет на отдельном листе бумаги идею о том, что одной из форм досуга молодежи мог бы быть авиамодельный кружок, отдельно сформулирует перечисленные проблемы, запишет их на отдельные карточках, после чего при участии группы отложит в сторону слишком общие проблемы («молодежная преступность» или «детский алкоголизм») и оставит конкретные («не работает водопровод», «деревья не обрезаны и представляют опасность для жильцов окружающих домов»).

Таким образом, будет учтен фактический интерес выступавшего, при этом группа уведена от неконструктивной на данном этапе полемики по вопросу «нужен ли нам авиамодельный кружок», или «является ли авиамодельный кружок лучшей формой досуга».

4. Слишком глобальное видение проблем.

При анализе проблемы можно говорить, что она имеет корни в глобальном потеплении климата, создании технократической цивилизации, неправильном государственном устройстве, вмешательстве инопланетян, наконец! И последствия будут, соответственно, заключаться в наступлении всемирного потопа, гибели цивилизации, смене власти либо порабощении людей марсианами. Тем не менее, такие декларации не помогут в решении, скажем, проблемы трудоустройства женщин нашего поселка. Ведущий должен вовремя останавливать такие дискуссии и направлять их в конструктивную сторону.

5. Проблема чересчур детализируется.

Обратная сторона предыдущего примера – «разбирание проблемы по винтикам». В случае анализа уже упоминавшейся проблемы трудоустройства женщин нашего поселка не стоит рассматривать каждую конкретную женщину, учитывая ее возраст, цвет волос, зубную карту и кулинарные предпочтения. Детализация – вопрос планирования, на этапе анализа рассматриваются только проблемы и цели, которые имеют общий характер. Такие дискуссии также надо переводить в более конструктивное, с точки зрения стоящих задач, русло.

Точка кипения. Как направить в нужное русло энергию молодых? | ТЕХНОЛОГИИ

На площадке Технопарка новосибирского Академгородка открылась новая коммуникационная площадка – «Точка кипения». Здесь новосибирские инноваторы с участием экспертов национального и мирового уровня будут обсуждать высокотехнологичные проекты.

Новосибирская «Точка кипения» – пятая в стране. Первая возникла в Санкт-Петербурге. Подобные площадки есть в Москве, Иваново, Петрозаводске. Конечная цель всех усилий – формирование принципиально новых рынков и создание условий для глобального технологического лидерства России к 2035 году.

Катализатор прорыва

Полномочный представитель президента РФ в СФО Сергей Меняйло уверен, что создание таких структур объединит молодых специалистов, учёных, предпринимателей и даст им возможность обмениваться нестандартными идеями, из которых в конечном итоге родятся проекты, которые станут драйвером развития экономики не только Сибирского федерального округа, но и всей страны.

Количество участников форума в два раза превысило ожидания организаторов. Губернатор НСО Владимир Городецкий не удивился этому: «Мы всегда находим возможности превращать преимущества нашей области в точки роста. Главное наше преимущество – наука. Плюс – предпринимательская среда. В регионе больше 140 тысяч субъектов малого и среднего бизнеса». Глава области уверен, что на этой площадке обязательно появятся новые технологии, новые проекты, «Точка кипения» станет катализатором прорывного развития инноваций в нашем регионе.

В НСО уже реализуют несколько проектов «Национальной технологической инициативы». Сибирские учёные трудятся над созданием новых материалов, разрабатывают новые виды транспорта. Председатель СО РАН Александр Асеев среди наиболее перспективных научных направлений назвал медицинские технологии – разработка программного комплекса для реабилитации людей после инсульта, исследование генов, вызывающих онкологические заболевания.

Проектирование будущего

«Национальной технологической инициативе» созвучна «Программа реиндустриализации Новосибирской области». Губернатор обратил внимание молодых инноваторов на то, что наиболее перспективные проекты будут включены в эту программу.

Директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив Дмитрий Песков считает, что создание сети «Точек кипения» в стране позволит собрать заинтересованных людей для решения практических задач, а разработанные проекты и стартапы – сразу познакомить с инвесторами: «Надо ставить амбициозные цели и строить большие сообщества для совместного проектирования будущего. Сейчас так делают наши конкуренты во всём мире». Задача АСИ, по мнению Дмитрия Пескова, найти компании-лидеры и сделать их большими, чтобы они могли конкурировать с США, Китаем и другими мощными державами. «Точки кипения», создаваемые по всей стране, будут способствовать такому поиску. По словам Дмитрия Пескова, сейчас в АСИ уже больше 90 заявок из разных городов, которые хотели бы организовать у себя «точки кипения».

Программа мер по формированию принципиально новых рынков и созданию условий для глобального технологического лидерства России к 2035 году. «Точка кипения» – это многофункциональное пространство для проведения мероприятий в рамках реализации Национальной технологической инициативы.

Смотрите также:

направит меня в правильное русло

укажите мне в правильном направлении синоним | Словарь синонимов английского языка

точка

n

1 точка, точка, отметка, точка, пятнышко, остановка

2 локация, место, позиция, площадка, место, сцена, станция

3 вершины, конец, перо, зубец, острый конец, шип, шпора, вершина, зуб, кончик, вершина

4 клюв, мыс, мыс, голова, мыс, нес (архаический) мыс

5 обстоятельства, состояние, степень, степень, должность, стадия

6 мгновение, соединение, момент, время, очень минута

7 цель, замысел, цель, намерение, намерение, мотив, объект, цель, цель, причина, использование, полезность, полезность

8 бремя, ядро, суть, дрейф, сущность, сущность, сердце, импорт, основная идея, костный мозг, материя, значение, кусок, сердцевина, предложение, вопрос, предмет, текст, тема, тяга

9 аспект, деталь, фасет, особенность, экземпляр, предмет, тонкость, особенность

10 аспект, атрибут, характеристика, особенность, свойство, качество, уважение, сторона, черта

11 баллов, подсчет, ед.

12 кроме пункта несущественный, случайный, несущественный, несущественный, не для цели, не по теме, в стороне, бессмысленный, неважный, без связи

13 к месту применимо, уместно, уместно, уместно, уместно, кратко, уместно, уместно, уместно, содержательно, заостренно, уместно, коротко, уместно, лаконично
vb

14 говорить, привлекать внимание, обозначать, обозначать, направлять, указывать, показывать, обозначать

15 прицеливаться, приводить в действие, направлять, выравнивать, поезд

16 зазубрин, острие, заточка, конус, заточка

рядом с пунктом
посторонний, несущественный, неприменимый, несоответствующий, несоответствующий, несоответствующий, несущественный, ни здесь, ни там, несвязанный

Антонимы
допустимый, применимый, подходящий, соответствующий, соответствующий, подходящий, подходящий, актуальный, соответствующий , актуально, значимо, до точки

в упор

1
adj резкий, резкий, категоричный, прямой, прямой, явный, экспресс, простой, прямо из плеча, без оговорок

2
adv прямо, резко, откровенно, прямо, явно, прямо, откровенно, открыто, открыто, прямо, прямо, прямо

точка зрения

1 угол, ориентация, внешний вид, перспектива, положение, точка зрения

2 подход, отношение, вера, суждение, мнение, уклон, взгляд, точка зрения, способ взгляда на это

указать
указать, привлечь внимание, идентифицировать, указать, упомянуть, напомнить, раскрыть, показать, указать

вверх
акцент, акцентирование, выделение, прояснение, ударение, подчеркивание

сильная сторона
преимущество, актив, сильная сторона, длинный костюм (неформальный), метье, специальность, сила, сильный костюм

поворотный момент
изменение, климактерический, кризис, критический момент, перекресток, суть, решающий момент, момент решения, момент истины

7 способов найти правильное направление в жизни

Вы стоите за занавесом, вот-вот выйдете на сцену, чтобы столкнуться с множеством лиц, наполовину окутанных тьмой перед вами.По мере того, как вы приближаетесь к прожектору, ваше тело с каждым шагом становится все тяжелее. Знакомый стук эхом разносится по вашему телу — ваше сердцебиение зашкаливает.

Не волнуйтесь, не только вы страдаете глоссофобией (также известной как речевое беспокойство или боязнь говорить с большой толпой). Иногда беспокойство возникает задолго до того, как вы даже стоите на сцене.

Защитный механизм вашего тела отвечает, заставляя часть вашего мозга выделять адреналин в кровь — то же химическое вещество, которое выделяется, как если бы за вами гнался лев.

Вот пошаговое руководство, которое поможет вам преодолеть страх публичных выступлений:

1. Подготовьте себя морально и физически

По мнению экспертов, мы созданы для того, чтобы показывать тревогу и распознавать ее в других. Если ваше тело и разум обеспокоены, ваша аудитория заметит. Следовательно, важно подготовиться перед большим шоу, чтобы выйти на сцену уверенными, собранными и готовыми.

«Ваш внешний мир — это отражение вашего внутреннего мира.То, что происходит внутри, видно снаружи ». — Боб Проктор

Легкие упражнения перед презентацией помогают улучшить циркуляцию крови и отправить кислород в мозг. С другой стороны, умственные упражнения могут помочь успокоить ум и нервы. Вот несколько полезных способов успокоить ваше учащенное сердцебиение, когда вы начинаете чувствовать бабочек в животе:

Разогрев

Если вы нервничаете, скорее всего, ваше тело будет чувствовать то же самое. Ваше тело напрягается, мышцы стянуты или вы вспотели.Аудитория заметит, что вы нервничаете.

Если вы заметили, что именно это происходит с вами за несколько минут до выступления, сделайте пару растяжек, чтобы расслабить и расслабить ваше тело. Перед каждой речью лучше разминаться, так как это способствует повышению функционального потенциала организма в целом. Мало того, это увеличивает мышечную эффективность, улучшает время реакции и ваши движения.

Вот несколько упражнений, которые помогут расслабить тело перед началом шоу:

1. Повороты для шеи и плеч — Это помогает снять напряжение и давление мышц верхней части тела, поскольку повороты сосредоточены на вращении головы и плеч и расслаблении мышц.Стресс и беспокойство могут сделать нас неподвижными в этой области, что может вызвать возбуждение, особенно когда вы стоите.
2. Рука растягивается — Мы часто используем эту часть наших мышц во время речи или презентации с помощью жестов и движений рук. Растяжка этих мышц может снизить утомляемость рук, расслабить вас и улучшить диапазон языка тела.
3. Повороты талии — Положите руки на бедра и вращайте талией круговыми движениями. Это упражнение направлено на расслабление брюшной полости и поясницы, что очень важно, так как оно может вызвать дискомфорт и боль, что еще больше усиливает любые беспокойства, которые вы можете испытывать.

Избегайте обезвоживания

Вы когда-нибудь чувствовали себя пересохшими за секунды до того, как заговорить? А потом выходить на сцену скрипучим и скрипучим перед публикой? Это происходит потому, что адреналин от страха перед сценой вызывает ощущение сухости во рту.

Чтобы этого не произошло, важно, чтобы перед выступлением у нас было достаточно жидкости. Глоток воды поможет. Однако пейте умеренно, чтобы вам не приходилось постоянно ходить в туалет.

Старайтесь избегать сладких напитков и кофеина, так как это мочегонное средство, а это значит, что вы почувствуете сильную жажду.Это также усилит ваше беспокойство, из-за которого вы не сможете говорить ровно.

Медитация

Медитация хорошо известна как мощный инструмент успокоения ума. Дэн Харрис из ABC, со-ведущий выпускных программ Nightline и Good Morning America и автор книги под названием 10% Happier , рекомендует, чтобы медитация помогала людям чувствовать себя значительно спокойнее и быстрее.

Медитация — это тренировка для ума. Это дает вам силу и концентрацию, чтобы отфильтровать негатив и отвлекающие факторы словами поддержки, уверенности и силы.

Медитация осознанности, в частности, популярный метод успокоения перед выходом на большую сцену. Практика включает в себя удобное сидение, сосредоточение внимания на своем дыхании, а затем сосредоточение внимания вашего ума на настоящем, не отвлекаясь от забот о прошлом или будущем, что, вероятно, включает в себя блуждание на сцене.

Вот хороший пример управляемой медитации перед публичным выступлением:

2. Сосредоточьтесь на своей цели

Людей, которые боятся публичных выступлений, объединяет одна общая черта: слишком много внимания уделяется себе и возможности неудачи.

Я выгляжу смешно? Что делать, если я не могу вспомнить, что сказать? Я глупо выгляжу? Люди будут меня слушать? Кого-нибудь волнует, о чем я говорю? »

Вместо того, чтобы думать таким образом, переключите свое внимание на единственную истинную цель — внести что-то ценное для вашей аудитории.

Решите, какого прогресса вы хотите, чтобы аудитория достигла после презентации. Обратите внимание на их движения и выражения, чтобы адаптировать свою речь к тому, чтобы они хорошо проводили время, чтобы выйти из комнаты как лучшие люди.

Если ваше собственное внимание не приносит пользы и каким должно быть, когда вы говорите, переключите его на то, что приносит пользу. Это также ключ к установлению доверия во время вашей презентации, поскольку аудитория может ясно видеть, что вы серьезно относитесь к их интересам.

3. Преобразуйте негатив в позитив

Внутри нас постоянно борются две стороны: одна наполнена силой и храбростью, а другая — сомнениями и неуверенностью. Кого ты будешь кормить?

«Что, если я испорчу эту речь? Что, если я недостаточно смешной? Что, если я забуду, что сказать? »

Неудивительно, почему многим из нас неудобно проводить презентацию.Все, что мы делаем, это терпим поражение, прежде чем у нас появится шанс проявить себя. Это также известно как самоисполняющееся пророчество — убеждение, которое сбывается, потому что мы действуем так, как будто оно уже есть. Если вы считаете себя некомпетентным, то со временем это станет правдой.

Мотивационные тренеры рекламируют, что положительные мантры и утверждения имеют тенденцию повышать вашу уверенность в наиболее важных моментах. Скажите себе: «Я справлюсь с этой речью, и я смогу это сделать!»

Воспользуйтесь своим выбросом адреналина, чтобы добиться положительного результата, а не думать о негативных «а что, если».

Вот видео психолога Келли МакГонигал, которая побуждает свою аудиторию превращать стресс в нечто позитивное, а также предлагает методы, как с ним справиться:

4. Понимание вашего контента

Знание вашего контента на кончиках ваших пальцев помогает уменьшить ваше беспокойство, потому что есть одна вещь, о которой нужно беспокоиться. Один из способов добиться этого — несколько раз попрактиковаться перед выступлением.

Однако дословное запоминание вашего сценария не приветствуется.Вы можете замерзнуть, если что-то забудете. Вы также рискуете показаться неестественным и менее доступным.

«Никакое чтение или запоминание не принесут вам успеха в жизни. Главное — это понимание и применение мудрых мыслей ». — Боб Проктор

Многие люди неосознанно делают ошибку, читая со своих слайдов или дословно запоминая свой сценарий, не понимая их содержания — это явный способ переутомить себя.

Понимание вашего речевого потока и содержания облегчает вам преобразование идей и концепций в ваши собственные слова, которые затем вы можете ясно объяснить другим в разговорной манере. Создание слайдов с текстовыми подсказками — это также простой способ быстро вспомнить поток, когда у вас ничего не получается.

Один из способов понять это — запомнить общие концепции или идеи в своей презентации. Это поможет вам говорить более естественно и позволит проявиться вашей индивидуальности.Это похоже на путешествие вашей аудитории с несколькими ключевыми вехами.

5. Практика ведет к совершенству

Как и большинство людей, многие из нас от природы не настроены на публичные выступления. Редко люди подходят к большой аудитории и безупречно выступают без каких-либо исследований и подготовки.

На самом деле, некоторые из ведущих докладчиков делают это легко во время показа, потому что они провели бесчисленные часы за кулисами, углубляясь в практику. Даже такие великие ораторы, как покойный Джон Ф.Кеннеди заранее готовил свою речь несколько месяцев.

Публичное выступление, как и любой другой навык, требует практики — будь то отработка речи бесчисленное количество раз перед зеркалом или ведение заметок. Как говорится, совершенство помогает практика!

6. Будьте аутентичны

Нет ничего плохого в том, чтобы чувствовать стресс перед тем, как подняться, чтобы выступить перед аудиторией.

Многие люди боятся публичных выступлений, потому что боятся, что другие будут судить их за то, что они показали их истинное, уязвимое «я».Тем не менее, уязвимость иногда может помочь вам выглядеть более искренним и понятным, как оратор.

Отбросьте притворство, будто пытаетесь вести себя или говорить как кто-то другой, и вы обнаружите, что риск стоит того. Вы становитесь более искренним, гибким и спонтанным, что позволяет легче справляться с непредсказуемыми ситуациями — будь то жесткие вопросы от толпы или неожиданные технические трудности.

Узнать свой подлинный стиль речи очень просто.Просто выберите тему или вопрос, который вам интересен, и обсудите это, как обычно, с близкой семьей или другом. Это похоже на личный разговор с кем-то один на один. Отличный способ сделать это на сцене — выбрать случайного члена аудитории (с надеждой на успокаивающее лицо) и поговорить с одним человеком во время выступления. Вы обнаружите, что проще общаться с одним человеком за раз, чем со всей комнатой.

С учетом вышесказанного, чтобы быть достаточно комфортным, чтобы быть собой перед другими, может потребоваться немного времени и некоторый опыт, в зависимости от того, насколько вам комфортно быть собой перед другими.Но как только вы примете это, страх сцены не будет таким пугающим, как вы изначально думали.

Докладчики, такие как Барак Обама, являются ярким примером искреннего и страстного оратора:

7. Оценка после выступления

И последнее, но не менее важное: если вы выступали публично и были травмированы неудачным опытом, попробуйте воспринимать это как усвоенный урок, чтобы улучшить себя как оратора.

Не ругайте себя после презентации

Мы самые суровые к себе, и это хорошо.Но когда вы закончите выступать с речью или презентацией, дайте себе признание и похлопайте по плечу.

Вы успели закончить то, что должны были сделать, и не сдавались. Вы не позволили своим страхам и неуверенности добраться до вас. Гордитесь своей работой и верьте в себя.

Совершенствуйте свою следующую речь

Как упоминалось ранее, практика действительно ведет к совершенству. Если вы хотите улучшить свои навыки публичных выступлений, попробуйте попросить кого-нибудь снять вас на видео во время выступления или презентации.После этого наблюдайте и наблюдайте, что вы можете сделать, чтобы улучшить себя в следующий раз.

Вот несколько вопросов, которые вы можете задать себе после каждого выступления:

• Как я это сделал?
• Есть ли области для улучшения?
• Я выглядел или казался напряженным?
• Я наткнулся на свои слова? Почему?
• Я слишком часто говорил «ммм»?
• Как проходила речь?

Запишите все, что вы наблюдали, и продолжайте практиковаться и совершенствоваться.Со временем вы сможете лучше справляться со своими страхами перед публичными выступлениями и выглядеть более уверенно, когда это необходимо.

Если вы хотите получить еще больше советов о публичных выступлениях или проведении отличной презентации, ознакомьтесь с этими статьями:

КАК НАПРАВИТЬ СТРАСТЬ, ЭМОЦИИ И ЭНЕРГИЮ В «ПРАВИЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ», ЧТОБЫ ПОМОЧЬ ДОСТИГНУТЬ ФИНАНСОВОЕ ПРОЦВЕТАНИЕ И ВАШУ ЖИЗНЬ МЕЧТЫ.

КАК ПОЛУЧИТЬ СТРАСТЬ, ЭМОЦИИ И ЭНЕРГИЮ

В «НАПРАВИЛЬНОМ НАПРАВЛЕНИИ», ЧТОБЫ ПОМОЧЬ ВАМ

ДОСТИГАЙТЕ ФИНАНСОВОГО ПРОЦВЕТАНИЯ И ВАШЕЙ ЖИЗНИ.

Есть правильный путь и направление для того, чтобы вложить свою страсть, физическую и эмоциональную энергию в то, что вы хотите в финансовом отношении (и во всех аспектах вашей жизни в этом отношении) — а также неправильный путь.

Правильный путь?

Это к , чтобы убедиться, что вы НЕ отдаете НИКАКОЙ страсти, эмоций, энергии или силы тому, чего не хотите. Позвольте мне объяснить дальше.

Очень часто люди не осознают, сколько страсти, эмоций и энергии они вкладывают в то, чего не хотят.Всякий раз, когда вы говорите, видите, сосредотачиваетесь, чувствуете или выражаете эмоции по поводу любой «стрессовой», «ужасной», «болезненной», «сложной», «болезненной» или «ужасной» ситуации, человека, события или обстоятельства, в которых либо вы находитесь напрямую, либо что кто-то другой — или мир — вы действительно вкладываете страсть, эмоции, фокус и энергию в то, чего вы не хотите.

И когда вы затем реагируете (вместо того, чтобы отвечать) на кого-либо, вечеринку, событие, вызов или обстоятельство негативно, со страстью, эмоциями, энергией и реакцией, что это «стрессовый», «ужасный», «болезненный», «вызывающий» , «Болезненно» или «ужасно», тогда вы вкладываете свою страсть, эмоции, энергию и силы в то, чего не хотите.

Таким образом, вы ДОЛЖНЫ быть осторожны, чтобы этого не делать, иначе вы заплатите за это финансовую цену.

Вы ДОЛЖНЫ поймать себя, когда делаете это — и остановить это как следует.

Вы ДОЛЖНЫ убедиться, что вы разумно направите свою страсть , эмоции, физическую и духовную энергию, иначе это ограбит вас в финансовом отношении.

Система Wired for Wealth (TM) научит вас этому.

ЧТОБЫ УЗНАТЬ, КАК МОЖНО ПОЛУЧИТЬ «ПОДКЛЮЧЕНИЕ ДЛЯ БОГАТСТВА», ПОЛУЧИТЕ:

www.wired-for-wealth.com

www.facebook.com/wiredforwealth

, ЧТОБЫ ПОМОЧЬ ВАМ В ПУТЕШЕСТВИИ МЕЧТЫ…

ПОЛУЧИТЕ НОВУЮ ЭЛЕКТРОННУЮ КНИГУ ИЗДАНИЯ 2014 ГОДА

СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ БОГАТСТВА САМОУПРАВЛЕНИЯ (TM).

Узнайте больше или приобретите на: https://www.smashwords.com/books/view/425928

Помогите нам распространять надежду, вдохновение и преобразование во всем мире, делясь богатством и отправляя СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ БОГАТСТВА (Tm) и НАПРАВЛЯЕМЫЕ НА БОГАТСТВО (Tm) своим семьям, друзьям и коллегам.

Вы также можете связаться с нами по электронной почте [email protected] и запросить САМОУПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ БОГАТСТВА (TM) .

PS: Вас также сердечно приглашают присоединиться к нам в Whyred and Inspyred ™ Master Mind Group и Wired for Wealth, чтобы получить передовые инструменты, стратегии и ресурсы, необходимые для успешного инвестирования.

Подробности можно узнать по телефону:

https://www.facebook.com/groups/652315071494072/

Трансформируйте свой разум и управляйте им

и у вас будет

Преобразуйте свои финансы и управляйте ими

, а это будет

Преобразуйте свою жизнь и управляйте ею.

Определение и значение Steer | Словарь английского языка Коллинза

Примеры «рулить» в предложении

руль

Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент. Подробнее…

Их помощники не могли договориться, кто сядет за руль.

Times, Sunday Times (2016)

Чтобы сохранить контроль, нужно приложить немало усилий.

Times, Sunday Times (2016)

Электроусилитель руля и тормоза кажутся дешевыми.

Times, Sunday Times (2013)

Коалиция подобна машине с двумя рулевыми колесами.

Times, Sunday Times (2014)

Держитесь подальше от искусственного загара на случай появления полос и линий.

Солнце (2007)

Наша задача — держать курс на стабильность в неопределенные времена.

Солнце (2008)

Его ноги остались в машине под рулем.

Times, Sunday Times (2008)

Было необходимо, чтобы команда, управляющая лодкой под парусами, избегала льда.

Times, Sunday Times (2007)

Значок на рулевом колесе — единственный важный указатель.

The Sun (2010)

Два других предназначены для рулевого управления и управления мощностью кайта.

Times, Sunday Times (2007)

Подробнее …

Он использует преимущества двигателя, используемого в современном усилителе рулевого управления.

Times, Sunday Times (2012)

И он опроверг сообщения о том, что управлял автомобилем, используя только колени.

Солнце (2011)

Она уводит все разговоры от личного и обратно к своим любимым данным.

Times, Sunday Times (2013)

Но он не позволит кораблю сбиться с курса.

Times, Sunday Times (2012)

Мы управляем этой лодкой, держась за румпель, а другой пытаемся заткнуть дыру.

Times, Sunday Times (2011)

И тот, кто дал автомойке новое значение, когда машину направили в бассейн.

Солнце (2011)

Эти двое руководили группой с тех пор, как были школьными друзьями, и они
многое в основе спектакля.

Times, Sunday Times (2008)

Мы стремимся, чтобы наша школа была настоящей разношерстной командой, как и наша руководящая группа.

Times, Sunday Times (2011)

Меня не направили в одном направлении и не оттолкнули от другого.

Times, Sunday Times (2007)

Каждое утро сотни людей бегают впереди шести быков и шести бычков по дистанции в полмили.

Times, Sunday Times (2013)

Не ведите себя в неудобном для вас направлении и регулярно обсуждайте свои цели с мужем.

Солнце (2011)

Шаг в правильном направлении

Вы когда-нибудь внимательно изучали упаковку новой пары обуви? Думаю об этом.Эта новая пара кроссовок, туфель или ботинок неизменно набита картоном, обернута тканью, помещена в коробку с каким-либо другим типом защитной упаковки, которая затем помещается в коробку большего размера, если обувь отправляется вам. дом. И тогда вы фактически используете только обувь, поэтому все остальное немедленно выбрасывают в мусор или мусорную корзину. Это значительное количество отходов, которые попадают прямо на свалки каждый раз, когда вы покупаете пару обуви — а для некоторых людей это может происходить довольно часто!

Джесс Бенсли, старший менеджер по линейке продуктов в Teva, Deckers Brands , , производитель модной и производительной обуви, завоевавший мировую репутацию благодаря непревзойденному стилю, качеству и комфорту, недавно поговорил со мной об обувной индустрии. и как Teva работает над устранением всего этого мусора.

Джесс поделилась тем, как Teva запустила первую в отрасли программу утилизации, позволила нам глубже понять, как компания начала свои усилия по обеспечению устойчивого развития, как она ценит экологичность и что ждет этого производителя обуви с невероятно лояльными последователями. Посмотрите видео выше или проследите за кратким изложением ее точки зрения ниже.

• Как Teva начала свой путь к устойчивому развитию: Это началось около пяти лет назад, когда обувная промышленность немного осознала, что мы оказываем негативное влияние на Землю.Некоторые бренды решили действовать, и Teva была одной из них. Мы начали с упаковки. Если вы не знаете, с чего начать, упаковка — отличное место. Он распространяется на разные отрасли, и его так много. Мы провели аудит упаковки и выяснили, что можем вывезти все ненужное. В обувь мы набиваем их, мы оборачиваем их, мы кладем на них папиросную бумагу, а затем кладем в коробку, а затем в другую коробку, и мы смогли избавиться от тонны лишнего. Удалив этот избыток, а затем перейдя на переработанные материалы, мы фактически сэкономили 348 миллионов галлонов воды, что довольно безумно.(0:49)
• Какое влияние они увидели за эти пять лет: Мы сократили 4,1 миллиона фунтов упаковки. Эти цифры сумасшедшие, но это то, что мы смогли сделать с помощью всего лишь внутреннего аудита. Это был наш первый большой шаг, и затем мы действительно посмотрели, какие материалы мы используем больше всего и где мы могли бы внести некоторые экологические изменения. Если вы знаете Teva, мы действительно известны своими легендарными ремешками, поэтому мы используем их почти для всей нашей обуви и решили начать с них.Мы переработали 100% наших легендарных ремешков из переработанного пластика. На преобразование всего этого у нас ушло около двух лет, но весной 2020 года мы смогли запустить. Мы назвали это «Меньше пластичности, больше свободы» и преобразовали их все. Это спасло 40 миллионов пластиковых бутылок от свалок. Мы делаем много обуви, и у нас была возможность оказать довольно большое влияние, когда мы внесли изменения, и это было здорово. Третий важный шаг — программа утилизации Teva Forever, которую мы только что запустили в апреле, и это первая программа утилизации обуви для уличной одежды.(1.44)
• Как компания Teva разработала три основных принципа устойчивого развития: Мы начали с плавания в самых разных направлениях, и я уверен, что именно здесь устойчивость требует много усилий. Мы очень заботились и очень хотели сделать. Упаковка казалась естественной, и тогда рассмотрение продуктов — тоже естественный способ решить эту проблему. Но поскольку мы пытались решить все эти проблемы — а на них действительно трудно сосредоточиться и знать, о чем говорить, — мы остановились на трех столпах.Продукт является первым из этих столпов, и он включает в себя все, от материалов до конструкции, эффективности нашей цепочки поставок и, наконец, упаковки. И второй — округлость. У нас есть эта цель, движущаяся в сторону замкнутости, а это означает, что переработанные материалы входят в наш продукт, это означает заботу о наших собственных отходах, если они находятся на заводе или в конце срока службы, а затем действительно запустить эту программу переработки с нуля было отличный первый шаг. Но наша конечная цель — создать новые Tevas из старых Tevas, и именно к этому мы и стремимся приступить с программой, но у нас также есть над чем поработать.И третий столп — это климат. И это довольно ново для нас, но мы хотим знать наши выбросы парниковых газов, мы хотим знать наш углеродный след, а затем мы хотим увидеть, как мы можем его уменьшить, а затем как мы можем компенсировать влияние, которое мы оказываем. ? Итак, климат — это новый столп, и вы увидите, над чем мы будем работать еще больше в будущем. (3:43)
• Как устойчивость соотносится с организацией Teva: Этот продукт действительно является эталоном устойчивости.Вы можете внести множество улучшений, будь то материалы, цепочка поставок или строительство, вы можете многое сделать, чтобы внести улучшения. И как руководитель продуктовой организации я только что сделал это одним из своих главных приоритетов и за некоторое время многому научился, работая в этой отрасли. Я прошел несколько отличных курсов, чтобы стать еще более осведомленным. Но это действительно помогло установить стандарты, определить цели, в которых мы идем как организация. И наша команда очень единомышленники, и мы бросаем вызов друг другу, чтобы добиться большего.Каждый раз, когда появляется проект, мы спрашиваем, как мы можем сделать его менее эффективным? Какие материалы мы можем использовать? Это действительно групповая динамика, чтобы увидеть, как мы можем сделать планету лучше. Мы являемся частью более крупной корпорации — Deckers Outdoor Corp — и они действительно устанавливают стандарты в отношении наших общих целей, а затем Teva определяет, где эти цели совпадают с нашими ценностями и соответствуют ценностям наших потребителей. И когда мы видим, что эти два пересечения пересекаются, это обычно отличный способ понять, чем мы должны заняться дальше, потому что, как вы знаете, есть много разных вещей, которые нужно решать, когда речь идет об устойчивости.(5:37)
• Как Teva Forever приближает компанию к круговороту: Это программа утилизации, но даже более масштабная, это способ взаимодействия с потребителями. У нас больше нет Tevas. Они существуют в мире, и для нас это отличный способ сотрудничать с потребителями, чтобы вернуть их на путь устойчивого развития. Никто из нас не может сделать это самостоятельно. Нам всем нужно делать это вместе, и хорошая новость заключается в том, что нашим потребителям действительно небезразлично. Они хотят сделать планету лучше и на самом деле требуют от нас этого.Одним из самых ранних этапов проверки этой идеи была программа утилизации. Мы подумали: «Хорошо, это будет много. Давайте наладим контакт с нашими потребителями ». Итак, мы проводим опрос в Instagram, а затем несколько тех или иных, чтобы просмотреть историю и провести полное исследование устойчивого развития. И, во-первых, у нас были тысячи ответов. Итак, из-за того, что наши потребители нашли время внимательно изучить наше исследование устойчивого развития, я подумал: «Вау. Они очень увлечены ». 94% сказали нам, что хотят утилизировать свои Tevas.Так что из этого вышло огромное количество. А еще у нас была пустая клетка, где вы могли просто заполнить информацию об устойчивости и о том, о чем вы хотели бы позаботиться, и слово номер один, которое появилось, было тратой. Они беспокоились о наших отходах и о том, где продукты будут в конце срока службы, а в конце жизни — это еще одно слово, которое снова и снова повторялось, конкретно призывая к программе переработки. Итак, между знанием того, что они были очень важны для наших потребителей, и они были в центре внимания наших радаров, мы знали, что мы на правильном пути.Затем мы начали проверять возможных партнеров и пытались выяснить, сможем ли мы сделать это сами, и мы быстро поняли, что было много попыток сделать это самостоятельно, и мы не эксперты в этой области, поэтому в конце концов мы решили сотрудничать с TerraCycle и они действительно мировой лидер в инновационной переработке отходов. (7:42)
• Как потребители могут утилизировать свой Tevas и что с ними происходит: Вы переходите на сайт teva.com, там есть место, где вы можете утилизировать свои сандалии, и вы пройдете через несколько простых шагов. шаги по загрузке этикетки с бесплатной доставкой.Вы получаете эту транспортную этикетку, упаковываете свои Tevas и отправляете их, а затем они фактически идут прямо на предприятие TerraCycle, которое занимается очисткой, сортировкой, разрушением и разделением материалов. Именно здесь мы можем начать круговое путешествие еще немного, если эти материалы будут разбиты на дно. Низ нашей обуви сделан из EBA и резины, она очень распространена в обуви, и их можно переработать вместе, чтобы их измельчить, а затем использовать для дорожек, игровых площадок и спортивных площадок.Вот как у них будет новая жизнь. А потом, верх, не такой уж и крутой. Они собираются заняться производством ковров, но у всех есть ковры и коврики, так что мы увидим, как они снова оживают. Но, как вы говорили о следующих шагах, нашей конечной целью является цикличность. Мы хотим создать обратную петлю в нашей цепочке поставок, и у нас впереди много работы, но мы хотим превратить старые Tevas в новые Tevas, и это наша конечная цель. (10:18)
• Может ли эта программа по переработке стать образцом для обувной промышленности: Нам очень повезло в том, что Teva была рождена с формой и функциональностью из нашего самого первого Teva, это просто очень простые ремни на верхней части и довольно стандартное дно, и именно так мы делаем большую часть нашего продукта.Нам очень повезло: мы отправили наши образцы в TerraCycle, и они сказали: «Да, мы можем их разобрать. Они пригодны для вторичной переработки «. И мы были шокированы, потому что думали, что у нас еще много работы. И именно здесь в обуви возникает сбой в том, что в конструкции обуви используются все эти слои, дополнительные материалы, клеи и адгезивы, и это делает продукт очень сложным для вторичной переработки. Итак, некоторые вещи, которые должны произойти, чтобы сделать обувь более пригодной для вторичной переработки, и мы прямо сейчас изучаем, какие у нас есть продукты, которые не подлежат вторичной переработке, и как мы вносим эти изменения, и первый шаг — упростить ваш продукт.Есть много вещей, которых здесь не должно быть. Вы сэкономите деньги, вынув их и упростив, а затем просто посмотрев, если ваш верх сделан из единого материала, его можно будет переработать. А если ваше дно сделано из EBA и резины, его также можно перерабатывать. Но на самом деле эти две вещи соединяются вместе, и они должны иметь возможность разбираться, чтобы их можно было перерабатывать вместе с собственными потоками отходов. И это определенно проблема дизайна, и в обувной индустрии это вернет нас к тому, как раньше производилась обувь.Раньше их склеивали швом, который было легко снять, а потом эти части распадались. Итак, нам действительно просто нужно подумать о том, как создается обувь, чтобы сделать вещи более пригодными для вторичной переработки, и я думаю, что это осуществимо. Но что касается сандалий и шлепанцев, я бы сказал, что я надеюсь, что эта программа вдохновит всех производителей сандалий и шлепанцев начать программу переработки, потому что ваш продукт подлежит переработке. (12:14)
• Ценность, которую Teva видит в инвестициях в устойчивое развитие: Устойчивое развитие в целом — это то, что мы как бы начали, потому что это было правильным поступком, а затем наши потребители были еще более вовлечены из-за этого и теперь наши потребители требуют этого от нас.У нас действительно молодая потребительская база, они очень активны в социальных сетях, мы процветаем в этом пространстве, которому от 18 до 34 лет, и они хотят, чтобы бренды были лучше и лучше, и они действительно голосуют своими деньгами. То, что это сделало для нас в Teva, действительно заставило нас стать более прозрачными. Прозрачность в отношении того, что мы делаем, что делает нас более активными в отношении того, о чем мы, возможно, не думали, пока об этом не всплыли в комментариях в социальных сетях, а затем мы должны сказать: «Ух ты, нам тоже нужно заняться этим.«И это стало реальностью благодаря социальным вопросам, благодаря тому, что наша цепочка поставок стала более прозрачной. Когда речь заходит о ценностях нашего бренда, для нас это действительно полный круг, и наши потребители это ценят. Они ценят, когда у нас есть ответ, когда мы принимаем меры, когда мы признаем свою ошибку, а затем говорим им, что мы собираемся сделать в будущем, чтобы исправить это. И это привело к появлению довольно заинтересованной и лояльной клиентской базы, и эти потребители возвращаются к нашему бренду и рассказывают своим друзьям о том, чем мы занимаемся.И все мы знаем, что рекомендация друга идет намного дальше, чем что-либо еще. Таким образом, это было здорово для нашего бренда, а также, когда вы работаете в компании, ценности которой совпадают с вашими ценностями, это вызывает у вас желание приходить на работу каждый день и помогает в вовлечении сотрудников, а также в нашем бизнесе в целом. . Так что для нас это были большие успехи. И, честно говоря, программа Teva Forever — это еще один слой над этим. Это дает нам повод поговорить с потребителями, если они носят наш продукт прямо сейчас или если они купили Teva 10 лет назад, и он сидит в задней части их шкафа и собирает пыль, потому что они не хотят его выбрасывать, для нас это шанс снова привлечь их к бренду.И последнее, но не менее важное — это привлечение новых потребителей. Будучи первыми в этой сфере, мы выделяемся на фоне конкурентов, и потребители хотят и требуют этого, и это заставляет их приходить в Teva как на компанию, у которой есть решение в конце жизни, когда они покупают. сандалии откуда-то еще, в настоящее время у них нет такого решения. Так что это тоже способ привлечь новых потребителей. (15:09)
• Удивительная вещь об экологически ориентированных потребителях: Они не ожидают, что вы получите ответ на все вопросы, но если вы реагируете на их комментарий, и это заставляет вас что-то менять в будущем , они действительно ценят это, и мы можем стремиться к тому, чтобы стать лучше.(18:42)
• Что потребители могут не знать о Teva: Устойчивое развитие — это часть нашей сущности. Мы все любители природы и хотим сохранить места, где мы играем, и экологичность — лишь большая часть этого, и самое лучшее в этом для меня — это то, что вы можете воплотить в жизнь сумасшедшую идею и подумать: «Эй, мы должны начать программу утилизации». И вместо того, чтобы команда говорила: «Ты сумасшедший». Они такие: «Да, как мы могли это сделать? Как мы могли бы это исправить? » (19:27)

РАСШИФРОВКА

Дженнифер Вонг: Сегодня к нам присоединяется Джесс Бенсли, старший менеджер по продукции Teva.Добро пожаловать, Джесс.

Дженнифер: Не могли бы вы рассказать мне об устойчивом развитии Teva?

Джесс: Это началось около 5 лет назад, и я действительно думаю, что примерно в то время обувная индустрия немного осознала, что мы оказываем негативное влияние на землю, и некоторые бренды решили принять меры, и Teva была одним из них. из тех. Итак, мы начали с упаковки. Так что, если вы не знаете, с чего начать, упаковка — отличное место. Он распространяется на разные отрасли, и его так много.Итак, мы провели аудит упаковки и выяснили, что можем вывезти все ненужное. Итак, в обувь, вы знаете, мы набиваем их, мы оборачиваем их, мы кладем на них папиросную бумагу, а затем кладем в коробку, а затем в другую коробку, и мы смогли избавиться от тонны лишнего. Удалив этот избыток, а затем перейдя на переработанные материалы, мы фактически сэкономили 348 миллионов галлонов воды, что довольно безумно.

И за эти 5 лет уменьшили на 4.1 миллион фунтов упаковки. Итак, эти цифры сумасшедшие, но это то, что мы смогли сделать, просто проведя своего рода внутренний аудит. Так что это был наш первый большой шаг, и затем мы действительно посмотрели, какие материалы [2:00] мы используем больше всего и где мы могли бы внести некоторые устойчивые обновления. Итак, если вы знаете Teva, мы действительно известны своими легендарными ремешками, поэтому мы используем их почти для всей нашей обуви и решили начать с них. Таким образом, мы переработали 100% наших легендарных ремешков из переработанного пластика. На преобразование всего этого у нас ушло около 2 лет, но весной 2020 года мы смогли запустить.Мы назвали это «Меньше пластичности, больше свободы» и преобразовали их все.

Итак, это спасло 40 миллионов пластиковых бутылок от свалок. Итак, мы делаем много обуви, поэтому у нас была возможность оказать довольно большое влияние, внося изменения, и это было здорово. Затем, своего рода третьим большим шагом стала программа утилизации, поэтому мы запустили Teva Forever только в апреле, и это первая программа утилизации обуви для уличной одежды. Кроме того, возможно, первая программа по переработке сандалий.Мы не нашли другого, поэтому думаем, что это первые, а также у нас есть много мелочей, которые происходят за кулисами. Но это действительно одни из наших самых больших достижений.

Дженнифер: Это интересно. И вы упомянули о большом прогрессе, которого вы уже достигли. Вы имели в виду цели устойчивого развития? Как вы поняли, что именно такое влияние вы хотели оказать некоторыми из этих больших изменений в способах упаковки товаров или поиске новых типов материалов?

Джесс: Мы начали просто плыть по разным направлениям, и я уверен, что именно здесь устойчивость входит в большую работу.Типа, мы очень заботились, и поэтому мы хотели сделать многое, но мы … упаковка казалась естественной, а затем смотреть на продукты — это тоже естественный способ [4:00], чтобы начать работу. Но поскольку мы пытались решить все эти проблемы, а с ними действительно трудно сосредоточиться и знать, о чем говорить, мы остановились на трех столпах, на которых мы действительно сосредоточены. Итак, продукт является первым из этих столпов, и он включает в себя все, от материалов до конструкции, до эффективности нашей цепочки поставок, а затем снова от упаковки.И второй — округлость. Итак, у нас есть эта цель, движущаяся в сторону замкнутости, а это означает, что переработанные материалы входят в наш продукт, это означает заботу о наших собственных отходах, если они находятся на заводе или в конце срока службы, а затем действительно запускать эту программу переработки. был отличный первый шаг. Но наша конечная цель — создать новые Tevas из старых Tevas, и именно к этому мы и стремимся приступить с программой, но у нас также есть над чем поработать. И третий столп — это климат.И это довольно ново для нас, но мы хотим знать наши выбросы парниковых газов, мы хотим знать наш углеродный след, а затем мы хотим увидеть, как мы можем его уменьшить, а затем как мы можем компенсировать влияние, которое мы оказываем? Итак, климат — это своего рода новая опора, и вы увидите, над чем мы будем работать еще больше в будущем.

Дженнифер: Вы — старший продукт-лидер в команде, но, очевидно, хорошо осведомлены об усилиях организации в области устойчивого развития. Как устойчивость вписывается в вашу роль или всю организацию в Teva?

Джесс: Да, я имею в виду, что этот продукт действительно является своего рода отправной точкой для устойчивого развития.Вы можете внести множество улучшений, будь то, как я уже сказал, материалы, цепочка поставок или строительство. Вы можете многое сделать, чтобы внести улучшения. И как руководитель продуктовой организации я только что сделал это одним из своих главных приоритетов и за некоторое время многому научился, работая в этой отрасли. Я прошел несколько отличных курсов, чтобы стать еще [6:00] более осведомленным. Но это действительно помогло установить стандарты, определить цели, в которых мы движемся как организация. И наша команда просто супер-единомышленники, и мы бросаем вызов друг другу, чтобы добиться большего.Каждый раз, когда появляется проект, например, как мы можем сделать его менее эффективным. Какие материалы мы можем использовать? Это действительно своего рода групповая динамика, чтобы увидеть, как мы можем сделать планету лучше. Так что здорово работать в команде, где это главное и ведется постоянный разговор.

Мы являемся частью более крупной корпорации. Итак, Deckers Outdoor Corp, мы — один из их брендов, и они действительно устанавливают стандарты в отношении наших общих целей, а затем Teva действительно определяет, где эти цели соответствуют нашим ценностям и соответствуют ценностям наших потребителей. .И когда мы видим, что эти два пересечения пересекаются, это обычно отличный способ понять, чем мы должны заняться дальше, потому что, как вы знаете, есть много разных вещей, которые нужно решать, когда речь идет об устойчивости.

Дженнифер: Расскажите подробнее о программе Teva Forever. Каким образом Teva приближается к вашей цели циркулярности? Какие для вас следующие шаги в этой программе?

Джесс: Как вы знаете, это программа утилизации, но даже более масштабная — это способ взаимодействия с потребителями.Итак, у нас больше нет Tevas. Они существуют в мире, так что если мы не будем сотрудничать с нашими потребителями, чтобы вернуть их, и это отличный способ для нас сотрудничать с ними [8:00] на пути к устойчивому развитию, верно? Никто из нас не может сделать это самостоятельно. Нам всем нужно делать это вместе, и хорошая новость заключается в том, что нашим потребителям действительно небезразлично. Итак, они хотят сделать планету лучше и на самом деле требуют от нас этого. Итак, одна из самых ранних проверок идеи реализации программы утилизации. Мы подумали: «Хорошо, это будет много.Давайте свяжемся с нашими потребителями ». Итак, мы проводим опрос в Instagram, а затем делаем несколько тех или иных действий, чтобы просмотреть историю и провести полное исследование устойчивого развития. И, во-первых, у нас были тысячи ответов. Итак, из-за того, что наши потребители нашли время внимательно изучить наше исследование устойчивого развития, я подумал: «Вау. Они очень увлечены ». И они сказали нам, что 94% сказали нам, что хотят переработать свои Tevas. Так что из этого вышло огромное количество. А потом у нас также была пустая рамка, где вы могли просто заполнить информацию об устойчивости и о том, о чем вы хотели бы позаботиться, и слово номер один, которое появилось, было тратой.Таким образом, они беспокоились о наших отходах и о том, где продукты будут в конце жизни, а в конце жизни — это еще одно слово, которое снова и снова всплывало, в частности, с призывом к программе переработки. Итак, между знанием того, что они были очень важны для наших потребителей, и они были в центре внимания наших радаров, мы знали, что мы на правильном пути. Итак … затем мы начали проверять возможных партнеров и пытались выяснить, можем ли мы сделать это сами, и мы быстро поняли, что пытаться сделать это самостоятельно, и мы не являемся экспертами в этой области, поэтому в конце концов мы решили сотрудничать с TerraCycle, и они действительно мировой лидер в инновационной переработке отходов.Итак, что это значит [10:00], если они хотят найти способ переработать все и вся. Так что было здорово сотрудничать с ними, и они сразу же смогли вам помочь. Итак, и как вы знаете, посещая сайт сегодня утром, я просто немного проведу вас через это путешествие. Если вы хотите утилизировать свой Tevas, зайдите на teva.com, там есть место, где вы можете утилизировать свои сандалии, и вам нужно выполнить несколько простых шагов, чтобы загрузить этикетку с бесплатной доставкой.Итак, вы получаете эту транспортную этикетку, упаковываете свои Tevas и отправляете их, а затем они фактически отправляются прямо на предприятие TerraCycle, поэтому TerraCylce берет на себя очистку, сортировку, разрушение и разделение материалов. Так что именно здесь мы можем начать круговое путешествие еще немного, если эти материалы будут разложены до основания. Низ нашей обуви сделан из EBA и резины, она очень распространена в обуви, и их можно переработать вместе, чтобы их измельчить, а затем использовать для дорожек, игровых площадок и спортивных площадок.Вот как у них будет новая жизнь. А потом, верх, не такой уж и крутой. Они собираются заняться производством ковров, но у всех есть ковры и коврики, так что мы увидим, как они снова оживают. Но когда вы говорили о следующих шагах, я имею в виду, что нашей конечной целью является цикличность. Мы хотим создать обратную петлю в нашей цепочке поставок, и это будет… у нас впереди много работы, но мы хотим превратить старые Tevas в новые Tevas, и это наша конечная цель.

Дженнифер: Отлично.Вы так легко говорите: «Вы знаете, мы разослали опрос нашим клиентам, они дают нам обратную связь. Мы нашли отличного партнера, который поможет с завершением цикла ». Как вы думаете, почему вы первая и [12:00] единственная шоу-компания, которая предлагает такую ​​программу? Это то, что другие компании могли бы принять, должны ли их принять?

Джесс: Нам очень повезло в том, что Teva родилась с формой и функциональностью из нашей самой первой Teva, это просто очень простые ремни наверху и довольно стандартная низа, и именно так мы делаем большую часть нашего продукта, и это довольно просто.Итак, нам очень повезло: мы отправили наши образцы в TerraCycle, и они сказали: «Да, мы можем разобрать их. Они пригодны для вторичной переработки «. И мы были шокированы, потому что думали, что у нас еще много работы. И именно здесь в обуви возникает сбой в том, что в конструкции обуви используются все эти слои, дополнительные материалы, клеи и адгезивы, и это делает продукт очень сложным для вторичной переработки. Итак, некоторые вещи, которые должны произойти, чтобы сделать обувь более пригодной для вторичной переработки, и мы прямо сейчас изучаем, какие у нас есть продукты, которые не подлежат вторичной переработке, и как мы вносим эти изменения, и первый шаг — упростить ваш продукт.Я имею в виду, что там есть много вещей, в которых нет необходимости. Вы сэкономите деньги, вынув их и упростив, а затем просто посмотрев, если ваш верх сделан из единого материала, его можно будет переработать. А если ваше дно сделано из EBA и резины, его также можно перерабатывать. Но на самом деле эти две вещи соединяются вместе, и они должны иметь возможность разбираться, чтобы их можно было перерабатывать вместе с собственными потоками отходов. И это определенно проблема дизайна, и в обувной индустрии это вернет нас к тому, как раньше производилась обувь.Вы знаете, раньше их склеивали петлей, которые было легко снять [14:00], а потом эти части разошлись. Итак, нам действительно просто нужно подумать о том, как создается обувь, чтобы сделать вещи более пригодными для вторичной переработки, и я думаю, что это осуществимо. Я имею в виду, что сейчас мы работаем над тем, чтобы еще больше утилизировать, но что касается сандалий и шлепанцев, я бы сказал, я надеюсь, что эта программа вдохновит всех производителей сандалий и шлепанцев начать программу утилизации, потому что ваш продукт пригоден для вторичной переработки.

Дженнифер: Я тоже на это надеюсь. Вы говорите так просто.

Джесс: Итак, мы могли бы сделать это, эту часть. Я думаю, что остальные представители отрасли придут, но для этого необходимо внести некоторые реальные изменения.

Дженнифер: Ну, один вопрос, который я должен задать, связанный с этой серией, вы сделали так много инвестиций в устойчивое развитие, как это на самом деле влияет на бизнес? Какую ценность вы видите в том, чтобы уделять внимание устойчивости как части вашего вида инновационных продуктов?

Джесс: Да, конечно.Я имею в виду, устойчивость в целом, это то, что мы как бы начали, потому что это было правильным поступком, и тогда наши потребители были еще более вовлечены из-за этого, и теперь наши потребители требуют этого от нас. Например, у нас действительно молодая потребительская база, они действительно активны в социальных сетях, мы процветаем в этой среде, которой от 18 до 34 лет, и они хотят, чтобы бренды были лучше и лучше, и они действительно голосуют за свои долларов. То, что это сделало для нас в Teva, действительно заставило нас быть более прозрачными.Прозрачность в отношении того, что мы делаем, делает нас более активными в отношении вещей, о которых мы, возможно, не думали, пока это не появилось в комментариях в социальных сетях, а затем мы должны, знаете ли, сказать: «Вау, нам нужно решить это тоже.» И это стало реальностью [16:00] благодаря социальным вопросам, благодаря тому, что наша цепочка поставок стала более прозрачной. Когда речь заходит о ценностях нашего бренда, сейчас для нас действительно полный круг, и наши потребители это ценят. Они ценят, когда у нас есть ответ, когда мы принимаем меры, когда мы признаем свою ошибку, а затем говорим им, что мы собираемся сделать в будущем, чтобы исправить это.И это привело к тому, что у нас появилась довольно заинтересованная и лояльная клиентская база, и эти потребители возвращаются к нашему бренду и рассказывают своим друзьям о том, чем мы занимаемся. И все мы знаем, что рекомендация друга идет намного дальше, чем что-либо еще. Таким образом, это было здорово для нашего бренда, а также, когда вы работаете в компании, ценности которой совпадают с вашими ценностями, это вызывает у вас желание приходить на работу каждый день и помогает в вовлечении сотрудников, а также в нашем бизнесе в целом. .Так что для нас это были большие успехи. И, честно говоря, программа Teva Forever — это еще один слой над этим. Например, это дает нам повод поговорить с потребителями, носят ли они наш продукт прямо сейчас, или если они купили Teva 10 лет назад, а он сидит в глубине своего туалета и собирает пыль, потому что они не хотят его бросать. прочь, для нас это шанс снова привлечь их к бренду, и самое лучшее в этом то, что мы можем услышать все безумные истории о приключениях, куда отправились их Tevas, и это отчасти забавная часть всего этого.Так что это отличный способ снова привлечь их внимание. И последнее, но не менее важное — это привлечение новых потребителей. Я имею в виду, что будучи первыми в этом пространстве, мы выделяемся среди конкурентов, и потребители хотят и требуют этого [18:00], и это заставляет их приходить в Teva как на компанию, у которой есть решение на уровне конец жизни, когда они покупают сандалии где-то еще, в настоящее время у них нет этого решения. Так что это тоже способ привлечь новых потребителей.А также потребители-единомышленники, которых мы любим, чтобы быть частью бренда.

Дженнифер: Мне нравится, насколько вы интерактивны со своими потребителями. Особенно просто быть открытым для обратной связи, например, это может быть комментарий в социальных сетях, но вы воспринимаете его как обратную связь для улучшения и развития в отношении устойчивости, потому что ни один человек или компания не идеальны в отношении темы устойчивости. Это должна быть эволюция.

Джесс: Совершенно верно. И я думаю, что это знают наши потребители.Они не ждут, что у вас будет ответ на все вопросы, но если вы реагируете на их комментарий и это заставляет вас что-то изменить в будущем, например, они действительно это ценят, и я думаю, мы все знаем, что мы не идеальны, Правильно? Но мы можем стремиться к тому, чтобы стать лучше. Так что да, я думаю, это довольно круто.

Дженнифер: Что должен знать каждый, один из ваших потребителей, покупающих следующую обувь Teva, должен знать об экологической устойчивости в компании?

Джесс: Да, я бы сказал, что одно дело в том, что это часть того, кто мы есть.Мол, мы все любители природы и хотим сохранить те места, в которых мы играем, и экологичность — лишь большая часть этого, и самое лучшее в этом для меня — это то, что вы можете предложить безумную идею и типа: «Эй, мы должны запустить программу утилизации». И вместо того, чтобы команда говорила: «Ты сумасшедший». Они такие: «Да, как мы могли это сделать? Как мы могли бы это исправить? » И команда действительно собралась, чтобы это произошло, и решила стать частью этого следующего [20:00] этапа.Вы знаете, я очень горжусь нашей командой и очень счастлив быть Teva.

Фаучи: «Мы не идем в правильном направлении»

Национальный эксперт по инфекционным заболеваниям заявил в четверг, что его все больше беспокоит количество коронавирусных инфекций в Соединенных Штатах, поскольку число случаев заболевания растет беспрецедентными темпами даже после месяцев карантина .

Через день после того, как в стране было подтверждено более 50000 новых случаев коронавируса за один 24-часовой период, Энтони Фаучи Энтони Фаучи Утренний отчет Хилла — представлен AT&T — Число погибших в Иде растет; Битва за аборты усиливается. Спрос изменится вместе с нами Джордж У.Буш, Боно хвалят Фаучи в трейлере нового документа NatGeo. МОРЕ, директор Национального института аллергии и инфекционных заболеваний (NIAID), сказал, что на молодых людей в настоящее время приходится гораздо большая доля пандемии.

«Я думаю, что совершенно очевидно, Ховард, что мы идем не в правильном направлении», — сказал Фаучи в интервью Говарду Баухнеру, главному редактору журнала Американской медицинской ассоциации. «Мы должны понять, что если мы не будем придерживаться руководящих принципов, которые мы пытаемся открыть, и я не имею в виду официально, я имею в виду граждан, людей, которые находятся там, мы собираемся оказаться в некоторых серьезная трудность.

Фаучи указал на Аризону, Калифорнию, Флориду и Техас, четыре штата, на которые в этом году приходилось около половины новых случаев в стране. Больничные системы в Аризоне и Техасе начинают сообщать, что у них не хватает места для кроватей для пациентов. , в то время как количество госпитализаций растет в других частях страны.

Эти массовые вспышки, предупредил он, угрожают охватить даже районы, где вирус находится под контролем.

«Все предприятие может оказаться под угрозой», — сказал Фаучи.

Но он сказал, что количество вакцин-кандидатов на разных стадиях разработки дает ему надежду на то, что несколько разных лекарств могут оказаться эффективными. Несколько компаний уже начали массовое производство вакцин, еще до того, как их эффективность была доказана, при поддержке федерального правительства в сотни миллионов или миллиарды долларов.

Цель, по словам Фаучи, — получить сотни миллионов доз вакцины к началу 2021 года и миллиард или больше доз к этому времени в следующем году.

«Когда у вас есть две или три компании, которые, как вы надеетесь, добьются успеха, они будут производить вакцину не только для своей страны, но и в других странах», — сказал Фаучи. «Существует ошибочное представление о том, что все стремятся к победе. Победителя не будет. Из того, что мы видим, я могу предположить, что некоторые из этих вакцин будут очень похожи по своему действию, и, надеюсь, более чем одна из них будет быть успешным.»

Fauci отказался назвать компании, которые уже начали производство.

Поскольку школьные округа и колледжи планируют вновь открыть свои двери в конце лета или осенью, Фаучи сказал, что чиновники из сферы образования обдумывают способы открытия и безопасной работы.

«Когда вы смотрите на школы, там действительно есть тонкий баланс, потому что, очевидно, если у вас есть массовые, массовые вспышки, когда у вас есть экспоненциальный подъем кривой новых инфекций в определенной области, вы действительно не хотите Пусть дети ходят там в школу. Но нам действительно нужно быть более гибкими в том, что мы можем сделать, чтобы вернуть детей в школу », — сказал он.«Основополагающий принцип заключается в том, что в рамках некоторой разумной оценки безопасности для детей и воздействия на общество мы должны постараться как можно лучше вернуть детей в школу».

«В определенных обстоятельствах, когда вы получаете их обратно, но в сообществе все еще существует вирусная динамика, есть много творческих способов, с помощью которых руководители школ серьезно думают о том, как вы можете уменьшить вероятность того, что дети будут движущими силами распространение: чередование дней занятий, утренние и дневные занятия, ношение масок для детей, которые достаточно взрослые, чтобы понимать, что значит носить маску, наличие возможностей доступа в Интернет для детей, у которых есть сопутствующие заболевания, которые могут подвергнуть их риску, защита учителя «, — сказал он.«Принцип должен заключаться в следующем: как мы можем разумно, учитывая безопасность детей, вернуть детей в школу?»

Фаучи стал тотемом для американцев по всему политическому спектру, героем для одних и злодеем для других, чего он не делал за почти 40-летнюю карьеру в центре внимания общественности. Он подивился той роли, которую он сейчас играет в публичных обсуждениях, совсем недавно во время стычки с сенатором Рэндом Полом Рэндалом (Рэнд) Говардом Полом Рэнд Пол: «Ненависть к Трампу» блокирует исследования ивермектина в качестве лечебных масок и вакцин от COVID-19. : Какая цена свободы? Больницы Кентукки достигают критической точки: губернатор БОЛЬШЕ (R-Ky.), который, казалось, предполагал, что Фаучи стоит на пути к тому, чтобы профессиональные спортивные лиги могли начать свои сезоны заново.

«Я не принимаю никаких решений о том, каким видом спорта можно или нужно заниматься», — сказал Фаучи Баухнеру. «Что я делаю, так это отвечаю на вопросы, основанные на научных данных и суждениях общественного здравоохранения. Я никому не говорю, должны ли они или могут или могут или не играть сезон или не играть сезон. И все же это каким-то образом, помимо меня, дошел до того, что внезапно я стал как привратник профессионального спорта.

Фаучи сотни раз свидетельствовал перед Конгрессом за время своего пребывания в НИАИД, в связи с эпидемией СПИДа, террористическими атаками 11 сентября и атаками сибирской язвы вскоре после этого, во время вспышек гриппа и лихорадки Эбола, а теперь и во время случая коронавируса. Фаучи сказал, что не будет называть имен нынешних членов Конгресса, опасаясь оказаться в горячей воде.

Вместо этого он указал на сенатора Эдварда Кеннеди (штат Массачусетс), который резко критиковал Усилия администрации Рейгана в начале борьбы со СПИДом.Фаучи сказал, что Кеннеди «загребал меня по углям», когда камеры были включены, а затем обнимал Фаучи, когда они перестали катиться.

«Мне всегда было приятно свидетельствовать перед Тедом Кеннеди. Он был человеком, который так сильно заботился о здоровье и благополучии страны», — сказал Фаучи.